Mise en œuvre
Créer son entreprise aux États-Unis… sans erreurs
Une fois la décision prise, l'expansion repose essentiellement sur sa mise en œuvre. C'est souvent là que les projets dérapent : une structure juridique mal choisie, un recrutement local inadéquat ou une supervision à distance improvisée peuvent anéantir des mois de préparation.
Mon rôle est de sécuriser cette phase, depuis le choix de la structure adéquate jusqu'aux premiers mois d'exploitation, en m'appuyant sur plus de vingt ans d'expérience pratique aux États-Unis, notamment la création, à partir de zéro, de la filiale américaine d'un groupe français de biens de consommation.
Ce que le support inclut
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Structure juridique et fiscale appropriée : LLC, C-Corp, filiale… le choix idéal dépend de votre situation, de vos objectifs et de votre profil fiscal. Je travaille avec des avocats et des experts-comptables américains adaptés aux besoins d'une PME / ETI.
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Mise en place opérationnelle : établissement physique, prestataires de services, premiers processus
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Recrutement et gestion d'équipes locales : définition claire des rôles, recrutement des profils américains adéquats pour les fonctions commerciales et en contact avec la clientèle, et choix d'un responsable local – souvent un expatrié de la maison mère – capable de traduire votre culture sur le terrain.
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Gouvernance à distance : adaptation des rapports, des rythmes de communication et des décisions stratégiques qui restent centralisées en France.
Anticiper les risques sociaux et RH
Le droit du travail américain est plus souple que le droit français en matière d'embauche et de licenciement (Employment at will), mais il est plus complexe qu'il n'y paraît : litiges fréquents, actions collectives, politiques anti-harcèlement obligatoires et gestion stricte des heures supplémentaires. Je ne suis pas juriste, mais je connais les pièges et les experts à consulter pour les éviter.